移動游戲：TMT冷卻期的一抹熱點(diǎn)

2012年的VC市場投資頗為冷清，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資也冷到了近幾年來的最低點(diǎn)，但資本的寒冬并不代表行業(yè)內(nèi)部生機(jī)的匱乏，移動游戲也許是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的一抹熱點(diǎn)。

這個(gè)市場上的活躍者，如陳昊芝的《捕魚達(dá)人》，也有一些不為業(yè)外所知的低調(diào)公司。在福布斯上月發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司30強(qiáng)榜單中，有不少名不見經(jīng)傳的小公司，其中移動游戲公司尤為突出，比如營收額超過790萬美元的Haypi和拉闊游戲。這些公司身后能見到紅杉資本、IDG等投資機(jī)構(gòu)的身影。

動點(diǎn)科技創(chuàng)始人盧剛告訴記者，移動游戲與移動互聯(lián)網(wǎng)其它行業(yè)相比，是最能看到現(xiàn)金流希望的。“雖然機(jī)會成本很高，但成功概率更大，有賺錢的模式，在海外市場發(fā)展不錯。”

觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝曾說，喬布斯改變了他的人生。iOS、Android或者Window Phone的開放系統(tǒng)，讓普通的開發(fā)者可以獲得相對公平的機(jī)會。雖然在發(fā)展早期，行業(yè)的亂局是個(gè)不爭的事實(shí)。盧剛說，現(xiàn)在還看不到一定量級的手游公司，“大家都覺得中國互聯(lián)網(wǎng)很亂，手游更亂”，但這個(gè)市場還是相對公平，“就算是你我相互復(fù)制，但不會帶走用戶，大家可以有錢一起賺”。

北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也表示，“相對而言，這是一個(gè)公正的、低成本的全球渠道；在這上面，真正好的東西可以脫穎而出；對很多創(chuàng)業(yè)公司來說，不失為好的選擇。”而面對行業(yè)中出現(xiàn)的黑卡等“怪現(xiàn)象”，姜皓天說，以一個(gè)公司之力無法改變現(xiàn)狀。

然而，移動游戲的營收點(diǎn)不比過去的網(wǎng)頁游戲和社交游戲。思偉創(chuàng)投合伙人嚴(yán)筱湄表示，游戲正在朝著輕量級的方向發(fā)展。過去游戲的積分點(diǎn)很多，而現(xiàn)在正在減少。對游戲公司商業(yè)模式上的要求相應(yīng)提高。“單靠一款小眾的游戲，我覺得要做成上市公司很難”，嚴(yán)筱湄說。

對一些更加專注游戲開發(fā)的公司，嚴(yán)筱湄表示，由于回報(bào)的倍數(shù)，“一個(gè)小公司賣掉也可以賺幾倍”，仍舊可以吸引到風(fēng)投的目光。這主要取決于投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)格。

而移動游戲并沒有走出游戲行業(yè)歷來的“燒錢模式”關(guān)口。盧剛表示，對所有的游戲而言都是如此，推廣需要付出巨大的成本。《捕魚達(dá)人》即是一個(gè)典例：據(jù)報(bào)道，這款游戲去年僅在營銷費(fèi)用上就燒去1000萬，其中以10美金一天的價(jià)格，買到ADMob60%的廣告點(diǎn)擊量。“這是一般小團(tuán)隊(duì)所不能承受的”，盧剛說道。

盧剛在另外一篇文章中提到，移動游戲推廣的最佳方案，也許是在游戲中推廣其它的游戲。觸控科技目前的主營收入正是來源于此。