頁(yè)游中小平臺(tái)該如何應(yīng)對(duì)“巨鱷”的挑戰(zhàn)

網(wǎng)頁(yè)游戲平臺(tái)的發(fā)展越來(lái)越受到廣大業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)分析顯示，從2006年不滿千萬(wàn)的頁(yè)游市場(chǎng)價(jià)值，到如今2011年第三季度已突破40億的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)看，頁(yè)游的興起帶動(dòng)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)價(jià)值的蓬勃發(fā)展。正是這樣一組數(shù)據(jù)足以說(shuō)明，最后的贏家都是由市場(chǎng)所決定的，但在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中“巨鱷”所產(chǎn)生的壟斷效應(yīng)對(duì)中小網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的影響往往是深重的，加之在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不明確的市場(chǎng)中，中小平臺(tái)往往處于絕對(duì)的弱勢(shì)地位。

從2006年最初的百家爭(zhēng)鳴混沌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)到頁(yè)游逐漸地朝著正規(guī)化品牌化的道路發(fā)展，這期間被淘汰的大小平臺(tái)不盡其數(shù)，對(duì)于依然能夠堅(jiān)強(qiáng)生存下來(lái)的中小型平臺(tái)，接下來(lái)該如何與網(wǎng)絡(luò)“巨鱷”們一較高下，如何應(yīng)對(duì)殘酷的挑戰(zhàn)？

精準(zhǔn)定位，困境中求發(fā)展

隨著中小平臺(tái)在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣以及在對(duì)用戶資源的維護(hù)成本提高，中小平臺(tái)若還一味與擁有有豐富的產(chǎn)品線和龐大厚實(shí)的用戶資源，以及成熟豐富推廣資源的“巨鱷”們?cè)谫Y金和經(jīng)驗(yàn)上比拼，只會(huì)是蛋打雞飛，搬起石頭砸自己的腳。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，相對(duì)身處劣勢(shì)的中小平臺(tái)必須要找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，齊游網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李皓告訴記者，過(guò)去，網(wǎng)頁(yè)游戲平臺(tái)多半是處在多、雜、次的無(wú)序發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，玩家多半不穩(wěn)定。如今，隨著各方面技術(shù)的發(fā)展，以及游戲市場(chǎng)的不斷成熟，網(wǎng)頁(yè)游戲的核心競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈體現(xiàn)在產(chǎn)品上，在這樣的一個(gè)趨勢(shì)下，中小平臺(tái)的發(fā)展空間更大，中小網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)要把握時(shí)機(jī)，在“多、精”的基礎(chǔ)上加以突破，增加產(chǎn)品的多元素，可以從用戶對(duì)單機(jī)游戲樂(lè)趣性的愛(ài)好和滿足用戶的互動(dòng)需求兩方面著手，進(jìn)一步從技術(shù)上提高承載度，增加同時(shí)在線人數(shù)，以及互動(dòng)特色，滿足用戶的成長(zhǎng)欲望等。

在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展良莠不齊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，李皓告訴記者說(shuō)，齊游網(wǎng)頁(yè)游戲平臺(tái)上的《三界》，絕對(duì)是今后中小平臺(tái)發(fā)展的先驅(qū)榜樣?！度纭肥紫葟募夹g(shù)上進(jìn)行了革新，首創(chuàng)國(guó)內(nèi)首款類3D頁(yè)游，從畫(huà)面技術(shù)上給廣大玩家?guī)?lái)了一場(chǎng)空前絕后的視覺(jué)盛宴，李皓說(shuō)，首先單從這一點(diǎn)上就《三界》就滿足了用戶對(duì)新概念的好奇心。

品牌化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大影響力

根據(jù)目前游戲市場(chǎng)推廣量供不應(yīng)求的市場(chǎng)現(xiàn)狀，中小平臺(tái)在游戲資源的推廣上不能夠局限于現(xiàn)有的推廣模式上，滿足于現(xiàn)狀，要及時(shí)的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，積極的探尋新和及時(shí)的改變推廣模式，尋求品牌化的經(jīng)營(yíng)模式，看重未來(lái)的發(fā)展前景。

針對(duì)于中小平臺(tái)的主要推廣資源模式，業(yè)界權(quán)威人士提出了自己的建議，在現(xiàn)有的聯(lián)盟彈窗和直線支柱媒體以及百度sem的三種推廣渠道中，中小平臺(tái)相對(duì)來(lái)說(shuō)處于劣勢(shì)，該如何在今后的發(fā)展中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足，這需要在原有的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行拓展創(chuàng)新，對(duì)市場(chǎng)具有敏銳的洞察力，及時(shí)的改變經(jīng)營(yíng)策略，在滿足自身的生存發(fā)展同時(shí)也滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。

追逐夢(mèng)想，放眼未來(lái)

雖然說(shuō)從2006年網(wǎng)頁(yè)游戲初步發(fā)展至今已五個(gè)年頭了，但大部分玩家對(duì)游戲平臺(tái)是毫無(wú)感情可言的，更多的時(shí)候平臺(tái)只是扮演了一個(gè)跳板的角色。該如何利用好這一跳板角色是當(dāng)下所有中小平臺(tái)刻不容緩的一大重任，李皓建議在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略中，急于求生存發(fā)展的中小平臺(tái)可以積極的拓展新的特色，例如定期在網(wǎng)站上開(kāi)放一些對(duì)玩家有利的優(yōu)惠政策，每周開(kāi)展一些特色活動(dòng)，吸引玩家留轉(zhuǎn)于平臺(tái)中，讓平臺(tái)更具有生命力，最終達(dá)到用戶逐漸對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生感情，在日后的游戲中離不開(kāi)平臺(tái)的支撐。

就目前市場(chǎng)來(lái)看，頁(yè)游中小平臺(tái)的生存發(fā)展已進(jìn)入“瓶頸期”壓力越來(lái)越大，如何在紛繁的頁(yè)游市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟，脫引而出，這是需要思考的一個(gè)大問(wèn)題。就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)說(shuō)，中小平臺(tái)要想在與網(wǎng)絡(luò)“巨鱷”們的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，不僅需要“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”，在技術(shù)上和游戲內(nèi)容上加以創(chuàng)新，還需要放眼未來(lái)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，積極的累積用戶群體，為后期的進(jìn)一步發(fā)展奠定穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)。