劉強(qiáng)東：京東明年盈利并做適當(dāng)收縮 頁游受關(guān)注

9月29日消息，昨天，據(jù)消息人士透露，京東商城CEO劉強(qiáng)東給公司高管郵件，要求京東明年開始盈利止虧，并且對一些項目做適當(dāng)收縮。深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥在微博上稱：“劉強(qiáng)東昨日發(fā)郵件給高管，要求京東明年盈利止虧，并做適當(dāng)收縮。好做法，贊一個。”

電子商務(wù)觀察員魯振旺認(rèn)為，京東此舉跟融資難有關(guān)，而且競爭環(huán)境的變化太突然，盈利并非易事，京東必須將毛利率翻倍才有盈利的可能。此外，京東商城在提高毛利率方面也在努力，不斷在輕電商、無物流的業(yè)務(wù)上拓展，并嘗試做流了變現(xiàn)。

9月29日消息，京東商城昨晚首次開放網(wǎng)頁游戲服務(wù)器，開始涉足網(wǎng)頁游戲運(yùn)營。并在研發(fā)面向第三方商家的開放平臺廣告系統(tǒng)。

在上個月的電商價格戰(zhàn)中，劉強(qiáng)東表示，京東要在家電領(lǐng)域三年內(nèi)零毛利。劉強(qiáng)東在微博上稱：”如果三年內(nèi)，任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退！從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上，公司很快公布實現(xiàn)方法！”

7月份，劉強(qiáng)東在中國人民大學(xué)的一場公開演講中，闡述了京東的管理理論。劉強(qiáng)東表示，京東商城核心的運(yùn)營理念不是追求毛利，而是降低成本和提高效率。他列舉了占據(jù)京東95%成本的五大要素——人力、固定資產(chǎn)、物流、技術(shù)和市場，這其中只有物流成本具備可變動性。

京東商城從2006年底開始自建物流，2007年獲得的第一筆融資，用途就是在物流系統(tǒng)上，“當(dāng)時大家都說我們瘋了，但是現(xiàn)在看多少企業(yè)在自建物流。”據(jù)劉強(qiáng)東透露，京東物流成本從絕對值來看，比行業(yè)平均低了32-40%，也就是大概每個包裹節(jié)省6.7-8元錢。

“不要小看這個數(shù)字，我們每天至少40多萬個包裹，一天就是幾百萬元，一個月就是幾千萬元，一年就是幾個億。”劉強(qiáng)東說。

“大家知道為什么京東不賺錢了吧，因為我們的核心理念里沒有毛利率。”劉強(qiáng)東說，“當(dāng)然一家不賺錢的公司可恥，我也有可恥的感覺，不能為股東創(chuàng)造利益。但如果一家公司在不該賺錢的時候賺錢是愚蠢，我寧愿羞愧也不愿愚蠢。”

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2011年京東收入為212億元，而在未來收入預(yù)計上，京東商城稱2012年預(yù)計收入為450億元，2013年預(yù)計收入為700億元，2015年收入預(yù)計為1900-2200億元。

去年5月劉強(qiáng)東在曾表態(tài)，如果軟硬件都建設(shè)順利的話，今年下半年將有望實現(xiàn)盈利。

截至發(fā)稿時，京東商城未對以上傳言發(fā)表評論