人人轉(zhuǎn)型期內(nèi)耗不斷 副總裁離職炮轟CEO陳一舟

還沒有看到轉(zhuǎn)型的曙光，風雨飄搖中的人人公司又陷入管理層爭斗的內(nèi)耗之中。6月底，一封流出的內(nèi)部郵件顯示，人人公司戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅向陳一舟提出離職，且言辭激烈，稱“作為老板的陳一舟令其感到消極”。

杜悅于2011年8月加入人人，負責公司業(yè)務(wù)拓展、商業(yè)合作和投資并購等工作，此前曾在美國、新加坡、香港及國內(nèi)擔任多家公司的高級管理崗位。

知情人士透露，當年杜悅加入人人時，陳一舟曾表示，接下來會進行一些大的收購，招入具有投資背景的杜悅也是為了推進這一進程，但在隨后的不到三年時間，人人發(fā)展勢頭不斷下滑，不僅沒有進行大的并購，反而出售了旗下糯米等重要業(yè)務(wù)，杜悅在人人遲遲沒有獲得施展的空間。

人人公司戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅

重大的發(fā)展戰(zhàn)略依然是由陳一舟自己來決定，杜悅鮮有表現(xiàn)和出鏡的機會，矛盾逐漸激化便在情理之中。

而除了杜悅，陳一舟被爆日前還與另一位公司下屬公開發(fā)生爭執(zhí)。據(jù)悉，陳一舟公開指責負責人人網(wǎng)校園推廣的楊慕涵公權(quán)私用，利用公司關(guān)系為她家人的系列競爭產(chǎn)品做推廣。

相關(guān)信息顯示，楊慕涵實為點點網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍的妻子，而許朝軍是最早跟隨陳一舟創(chuàng)業(yè)的一批人，曾擔任千橡集團副總裁兼校內(nèi)網(wǎng)負責人，2011年離職后創(chuàng)業(yè)，曾開發(fā)啪啪、烏鴉等產(chǎn)品。

點點網(wǎng)和人人網(wǎng)確實存在激烈的競爭關(guān)系。許朝軍推出“點點網(wǎng)”（輕博客社區(qū)）、“啪啪”（圖片語音移動社交應(yīng)用）后，人人網(wǎng)也曾推出了具有相同功能相似產(chǎn)品“人人小站”和“啵啵”。

在楊慕涵的人人網(wǎng)主頁發(fā)布了大量關(guān)于許朝軍和啪啪等產(chǎn)品的宣傳圖片，不過，在一條最新狀態(tài)中，她否認曾公權(quán)私用，稱陳一舟對她是重要的人，并希望在人人善始善終。

近兩年，人人公司管理層已經(jīng)發(fā)生較為嚴重動蕩。CMO江志強、負責無線業(yè)務(wù)的副總裁吳疆、負責糯米的沈博洋紛紛離職，而負責人人游戲的何川去年宣布病假之后就再無下落。

對于陳一舟的人人來說，在管理層持續(xù)動蕩、財報業(yè)績壓力、裁員壓力之下，目前亟需解決的難題是盡快穩(wěn)定軍心，在公司轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)進展上完成突破。

移動擴張受阻 回歸校園寄望轉(zhuǎn)型社交通訊

人人公司近三年的發(fā)展史，是移動業(yè)務(wù)擴張失利、戰(zhàn)略收縮聚焦人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型社交通訊的曲折過程。

“我們一定要跳出去，謀求生存，拿到一張無線互聯(lián)諾亞方舟的船票。”陳一舟在2012年表示，在同時推進糯米網(wǎng)、人人游戲、56網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)的同時，人人無線團隊耗費半年多時間研發(fā)了“啵啵”和“美美”等一系列移動應(yīng)用。

不過，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，陳一舟采取了跟隨策略，試圖通過推出幾款類似的應(yīng)用占得先機，這已是幾乎不可能實現(xiàn)的任務(wù)。而在這個競爭激烈的領(lǐng)域里，少數(shù)幾家在市場上占據(jù)優(yōu)勢的獨立力量，由于奇貨可居，早被巨頭們盯上，價格也水漲船高，即便陳一舟想通過慣常的收購手段來占位也很難實現(xiàn)了。

這些新應(yīng)用的開發(fā)沒有塑造人人公司的核心競爭力，也不能繼承人人公司已有的一些優(yōu)勢，進入市場之后效果也很一般。

與此同時，人人游戲也加大了移動產(chǎn)品開發(fā)的力度，但人人游戲本身的行業(yè)地位和發(fā)展規(guī)模并不能消耗過高的投入，增長陷入瓶頸，人人公司股價的長期低迷使得陳一舟原本想分拆游戲的計劃也不得不擱淺。于是，便造成了近日去年以來人人游戲裁員的后果。

另據(jù)了解，陳一舟還把無線部門很多精英人才秘密拉去美國做產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)擴展。人人在美國注冊了一家名為Appsurdity的公司，曾開發(fā)Quad和Dubbler等應(yīng)用。陳一舟的思路是，當這些應(yīng)用在海外獲得成功之后也可以再拿到國內(nèi)復制，但真實效果并不明朗，而這批負責美國產(chǎn)品開發(fā)的人才一部分也離職流失了。

面對不利局面，去年8月份，陳一舟開始重新審視人人公司的業(yè)務(wù)布局，他指出，人人網(wǎng)要全面向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，由SNS向SMS（社交通訊服務(wù)）轉(zhuǎn)型，在社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上加強通訊服務(wù)，使核心用戶群由學生群體向年輕人群體擴張。

去年11月底，陳一舟親自為人人網(wǎng)新版手機應(yīng)用的發(fā)布站臺，并強調(diào)未來將重新“聚焦”人人網(wǎng)業(yè)務(wù)和90后年輕群體。新版人人網(wǎng)移動客戶端增加了實時聊天和群組等時下流行的移動社交元素，并針對移動端對產(chǎn)品進行了全面的改造，呼應(yīng)了陳一舟今年8月宣布人人網(wǎng)要從社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（SNS）向社交通訊服務(wù)（SMS）轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。

但短期來看，成效尚不明顯。人人公司2014財年第一季度財務(wù)報告顯示，人人公司第一季度總凈營收為2490萬美元，比去年同期下滑39.9%；第一季度歸屬于人人公司的凈利潤為3230萬美元則主要是由于股票投資帶來了5710萬美元的收入。