中國頁游的發(fā)展 第七大道效應(yīng)頁游看中國

昏暗的燈光，擁擠的會議室，在2012歐洲游戲開發(fā)者大會的一個(gè)講廳里座無虛席。演講者是Jared Psigoda，Reality Squared Games（R2 Games）公司的CEO，演講的主題是“10萬美元巨鯨，中國網(wǎng)頁游戲設(shè)計(jì)概論”。來自全球各地的游戲開發(fā)者們參加了這場研討會，虔誠學(xué)習(xí)來自東方的游戲設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

R2 Games也許是一個(gè)你從未聽過的公司名，但它在歐美的游戲業(yè)界正急速躥紅。在業(yè)界巨頭集結(jié)、最強(qiáng)游戲團(tuán)隊(duì)集中的歐美主要國家，R2 Games憑借在人們看來“技術(shù)含量極低”的網(wǎng)頁游戲而崛起，而在其代理運(yùn)營的游戲中，收入最為可觀的就是來自深圳第七大道科技有限公司的《神曲》（英文版名為《Wartune》）。根據(jù)《神曲》北美總代理Proficient City Ltd.在今年2月發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012年《神曲》在北美注冊用戶逼近1000萬，日充值超過6位數(shù)美金！這一數(shù)字，讓盈虧平衡線上掙扎的歐美業(yè)界巨頭們?yōu)橹痼@！

R2 Games、Proficient City等代理的英文版《神曲》獲得了巨大的成功。

【世界看頁游，頁游看中國】

在怒鳥風(fēng)暴、FarmVille熱潮之后，技術(shù)力強(qiáng)大的歐美游戲開發(fā)者們，再也不敢小瞧那些看起來簡單的休閑游戲。一方面，社交網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的流行為游戲業(yè)帶來了大量新用戶；另一方面，傳統(tǒng)電視游戲開發(fā)成本不斷飆升，已經(jīng)將歐美的傳統(tǒng)游戲市場變成一個(gè)低利潤、高風(fēng)險(xiǎn)的紅海。

于是EA等業(yè)界巨頭們紛紛向社交休閑游戲轉(zhuǎn)移。但“如何將流量變現(xiàn)”的問題卻讓這些歐美巨頭們苦惱。EA曾用4億美元巨資收購倫敦社交游戲公司Playfish，其月活躍用戶號稱超過6000萬，但據(jù)估算其年收入不超過5000萬美元。美國社交游戲巨頭Zynga更面臨持續(xù)虧損的困境，去年凈虧損超過2億美元。
此時(shí)，歐美巨頭們才開始遠(yuǎn)望東方，尋找救星。

毫無疑問，在游戲開發(fā)技術(shù)上，美國仍然站在全球制高點(diǎn)。但長年來著重于技術(shù)發(fā)展的結(jié)果是忽略了商業(yè)模式的創(chuàng)新。當(dāng)亞洲廠商們早已將道具收費(fèi)模式運(yùn)用得爐火純青，歐美廠商們正在蹣跚學(xué)步。以PS3/X360為主的本世代游戲機(jī)至今只能以DLC為主要網(wǎng)絡(luò)盈利模式，細(xì)化的道具收費(fèi)模式目前剛剛在極少數(shù)的日產(chǎn)PS3游戲中出現(xiàn)，至少要到PS4世代才能逐漸普及。而以社交網(wǎng)絡(luò)為主要平臺的休閑游戲，目前也缺乏更高效的盈利模式。正是因此，歐美廠商們開始集體到中國取經(jīng)。

Jared Psigoda在他的演講中指出，中國式頁游的精明之處，在于內(nèi)容收費(fèi)上的逐級引導(dǎo)。游戲的進(jìn)入門檻降到最低，此后的消費(fèi)隨著等級提升而溫和上漲，最終出現(xiàn)一些在單款游戲身上花費(fèi)超過10萬美元的超級玩家——這對于歐美廠商來說簡直是天方夜譚。

Ramin Shokrizade是一位在2001年就加入韓國Nexon公司的游戲開發(fā)者，后來因?yàn)镹exon啟動道具收費(fèi)商業(yè)模式而決定辭職。他原本認(rèn)為這種商業(yè)模式會削弱游戲性，但在辭職之后，他最終花了7年時(shí)間創(chuàng)造了一套“能夠提升游戲性”的收費(fèi)模式——其原理實(shí)際上與中國式頁游相似。Ramin說：“我認(rèn)為金錢化的游戲模式只要設(shè)計(jì)得當(dāng)，實(shí)際上是可以產(chǎn)品樂趣和生命周期的。這是中國經(jīng)驗(yàn)給我們上的重要一課。”

第七大道《彈彈堂》的足跡已遍布世界。