GMGC昆山：大朋VR CSO章立專訪

2016年9月29日-10月1日，由昆山市人民政府支持，全球移動游戲聯(lián)盟(GMGC)主辦，昆山花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會聯(lián)合主辦的中國(昆山)數(shù)字娛樂節(jié)(簡稱：GMGC昆山)在昆山花橋國際博覽中心盛大舉行。此次大會以“天下為娛，昆山有戲”為主題，秉承“不忘初心，忠于玩家”的核心理念，來自全球10多個國家或地區(qū)，超過100家參展商，近百位游戲產(chǎn)業(yè)大咖，約30000人次觀眾齊聚一堂，從廣大玩家和用戶的視角來探索移動游戲及泛娛樂產(chǎn)業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展。在此大朋VR CSO章立接受媒體采訪：

以下為采訪實錄：

章立：大家好，我來遲了，做了這幾年VR，其實自己的家人如果都不知道VR的魅力的話，我覺得是一個很遺憾的事情，所以讓小朋友看一下展覽里面VR的事情，其實也蠻有趣的。

因為我們的消費者就是下一代，大朋公司兩年多了，我們的產(chǎn)品也賣了那么多，我們做過一次用戶畫像，什么樣的人是我們現(xiàn)在的VR的用戶，其實我們用一句話來形容的話，就是生活在一線城市，就是一個典型畫像，科技界的宅男，28歲左右，未婚，月收入在一萬人民幣左右的這樣一個典型的用戶畫像，是我們目前的用戶畫像，不一定精準(zhǔn)，但是代表了現(xiàn)在主流的購買這種TOC端VR產(chǎn)品的一個普遍用戶，以宅男為主。

主持人：那大概價位呢?宅男大概能接受多少錢的價位?

章立：因為我們針對用戶畫像更多是一體機(jī)，所以說一體機(jī)我們價位大概是2999，對月收入在一萬左右的年輕人來說不算很便宜，但是他們作為早期的用戶的話他們敢于嘗試科技，作為科技宅男的身份還是非常重要的。

主持人：我印象中您是移動VR的忠實擁護(hù)者。目前更笨重的VR目前遇到的問題是不是普及性或者便攜性比較差，或者價格，或者更依賴于硬件設(shè)備?

章立：是，您很了解我，我們也在很多場合碰過面，我一直是搖旗吶喊說移動VR一定是未來很主流的方向，因為簡單來講兩點訴求，第一個就是說，一個新的生態(tài)，如果我們覺得VR是個新的生態(tài)，它一定需要足夠多的用戶，那么在智能硬件品里面，哪個智能硬件品有足夠的用戶呢?當(dāng)然是移動手機(jī)。踩在這個潮流上面的話，一定會有很大的基礎(chǔ)，這是一個前提條件。

另外社交一定是VR的未來，所以你要做社交，無論是VR還是AR，一旦加個社交一旦是移動的，大家今天做社交用任何的社交軟件也好不可能是用電腦在做社交的，所以從這兩點來看，我是非常推崇未來移動VR是未來的方向，也是我們現(xiàn)在大朋的一個核心戰(zhàn)略，就是做移動VR的領(lǐng)導(dǎo)者。

回到PC，我覺得它的有它的特殊價值，因為它可以提供最優(yōu)越的體驗，所以未來會存在一種什么形態(tài)呢，大家可以去分享，在每位TOC的小伙伴手中，他們可能會去購買移動VR的產(chǎn)品，價位大概是在三千、兩千或者一千左右，甚至有可能未來手機(jī)用的好之后，大家還是配幾百塊錢的手機(jī)也覺得還不錯，當(dāng)你需要一個更沉浸的體驗的時候，比如說我需要更多人在一個空間內(nèi)進(jìn)行像在線下玩CS體驗的時候，你可能就需要去體驗店，體驗店里面更多是以主機(jī)、PC為主的，就會形成普通的TOC的碎片化時間，和你日常的使用VR的產(chǎn)品，但你追求更沉浸式，更高大上體驗的時候，你會去線下店花一百塊錢，買一個小時，所以會形成先下以PC和主機(jī)為主的消費形態(tài)。

主持人：這是一個新增的體驗的空間?

章立：就像你今天玩手機(jī)會解決你休閑和社交和碎片化時間的需求。內(nèi)容是缺的，到今天也在缺，但是我覺得核心的問題在于其實所有的媒體都比較缺內(nèi)容，他應(yīng)該也會感同身受。從我們的角度來看，因為VR是個新的生態(tài)，在缺內(nèi)容的本質(zhì)上其實是缺比較好的硬件設(shè)備，因為如果有足夠好的硬件設(shè)備，足夠自由，足夠輕便，足夠無存在感的話，才能有好的內(nèi)容上去。意味著更廣大的用戶他沒有辦法得到這樣的內(nèi)容體驗，如果得他不到這樣的內(nèi)容體驗，其實這個內(nèi)容它的用戶群體就會非常少，對于開發(fā)者的積極性打擊也非常大，你的用戶足夠多才會給開發(fā)者帶來足夠多的收益，他才有動力往前做更好的游戲，今天沒有好的基礎(chǔ)支撐你好的內(nèi)容，我們?nèi)遍_發(fā)者，但實際上我們真的缺開發(fā)者嗎?中國現(xiàn)在有大量的開發(fā)者，我如果說你不用考慮硬件基礎(chǔ)，你就給我設(shè)計一個最酷絢的虛擬的產(chǎn)品，他可以給我做出來，但是我沒有硬件去跑，或者我需要三萬到五萬以上的顯卡的PC主機(jī)才能跑，那么只有非常少量的用戶才能體驗，主流的VR硬件沒有辦法支撐好的內(nèi)容，所以我覺得當(dāng)前我們所處的階段，還是在技術(shù)紅利，在任何的一個新的產(chǎn)品形態(tài)的時候一定有很多紅利，技術(shù)紅利，內(nèi)容紅利，內(nèi)容紅利的時候就是大家都能賺的錢，我做內(nèi)容平臺能賺到錢，我做內(nèi)容開發(fā)者很容易賺到錢，但是今天的現(xiàn)狀其實是做很多VR現(xiàn)狀的開發(fā)者他不是賺到錢，他只要能活下去就成功了，所以今天遠(yuǎn)沒有到內(nèi)容紅利的節(jié)還是技術(shù)的紅利，技術(shù)紅利就是以內(nèi)容為核心打造一款體驗好，更加價格親民的內(nèi)容產(chǎn)品，當(dāng)硬件產(chǎn)品逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化或者逐漸高的水準(zhǔn)的時候，內(nèi)容自然會起來。

主持人：價格親民有沒有一個具體數(shù)字?如果消費者的形態(tài)來說，可能經(jīng)過小米這樣的教育，他們可能過于重視性價比，而忽略體驗。

章立：性價比是一個很重要的體驗，但是除了小米以外，越來越多的模式就是有品牌溢價，像OPPO的手機(jī)也能賣到兩千多，也非常受歡迎，用戶也會接受為我的差異化體驗付費，在消費升級的情況下，因為現(xiàn)在整個中國處于消費升級，中國現(xiàn)在方便面越來越少，大家都開始叫外賣了，因為消費確實開始在升級，大家對這種性價比其實是一個疑問，另外就是用戶愿意為差異化體驗付費，在今天這個產(chǎn)業(yè)鏈的階段，什么樣的價位才能做到，一個VR設(shè)備不讓你頭暈，不要吐，在今天這種情況下，除開PC講，不說移動，移動的處理器再加屏幕目前的水平，你要做低真的很難，你要做低真的很難有好的體驗和不暈眩，手機(jī)如果卡頓你會忍受，但是VR卡噸的話你會頭暈，所以在這種情況下我覺得在短期內(nèi)，在整個供應(yīng)鏈還不是很成熟的情況下，如果偏離了需求去談性價比可能會傷害用戶體驗。

主持人：剛才說內(nèi)容受制于終端設(shè)備硬件，是不是意味著不太可能出現(xiàn)一款殺手級的內(nèi)容應(yīng)用?

章立：我覺得短期內(nèi)還不存在可能性，馬里奧的出現(xiàn)就在于你有足夠的量，一個大作不一定是酷絢的，效果不一定是最好的指標(biāo)，一定是有最廣泛的用戶，今天為什么大家覺得口袋怪物很流行，因為每個人都有流行，每個人都可以變成一個簡單的AR設(shè)備，所以你都可以玩，所以一下子它就有廣大的用戶基礎(chǔ)，但是如果想想，如果口袋怪物只能在某個端上面跑的話，它一定不會成為一個大作或者成為一個風(fēng)向標(biāo)的東西，在我看來目前還沒有基礎(chǔ)出現(xiàn)這個廣泛流傳的VR的游戲大作。

主持人：條件不行。

章立：比如說我今天做出很沉浸式的游戲，但是我相信它很難說成為一個大作或者是一個扛鼎馬里奧的，應(yīng)該達(dá)不到這種程度。