GMGC巔峰對話：精品游戲的回歸

任培文：剛才三位嘉賓也提到了關(guān)于寒冬的話題，其實這個寒冬可能不同的人，不同的企業(yè)，可能對于寒冬有不同的感受，就像天氣一樣，成都是一個天氣，深圳是一個天氣，北方是一個天氣，可能寒冬對于我們來說，只是需要我們在本地的環(huán)境怎么去適應(yīng)這么一個變化，我們剛才已經(jīng)講到回歸這個話題，其實精品游戲的回歸，應(yīng)該不是今年才開始講，應(yīng)該講了好多年了，包括端游，應(yīng)該也有提到這些話題，所以說就這么一些話題，我們深入去展開的話，我們對于移動游戲，就是手游這個板塊，是什么去促使我們更深入思考呢?回歸到做精品游戲，是玩家的變化還是剛才講的資本也是一方面，是從玩家行為的變遷推動了我們行業(yè)的轉(zhuǎn)型，還是說玩家對于我們的產(chǎn)品要求越來越高，以及這個大環(huán)境是行業(yè)競爭，因為早在13、14年，有大量的企業(yè)出來，到底是玩家還是我們企業(yè)自身，還是說大環(huán)境發(fā)展規(guī)律推動這樣的變化。

張琪：無論是資本也好，各方也好，還是玩家，玩家喜歡，研發(fā)也好，市場發(fā)行也好，都會往這個點去突破。不管怎么樣還是以玩家的需求為主要，一個點能夠引領(lǐng)玩家的需求，找到玩家的需求點還是最重要的。

壽鵬：其實這個多方面的因素都是存在的，從大的人口紅利上來說，現(xiàn)在硬件的增長速度是比已經(jīng)放緩了很多，說明流量的紅利已經(jīng)過去了，渠道自身也面對如何買到持續(xù)的好的量的問題，從這個層面上來說，精品必然是一個趨勢，從玩家來說，玩家已經(jīng)玩了這么多年的手游了，最開始看到手游這個功能那個功能已經(jīng)很興奮的狀態(tài)，他對于大多數(shù)的功能玩得比較厭倦了，所以新的游戲希望得到玩家新的認可，他肯定競爭的門檻更加穩(wěn)固，所以從這兩方面來說，對企業(yè)也好，對研發(fā)也好，運營也好，形成一個優(yōu)勝劣汰也是一個趨勢，這也是任何一個行業(yè)發(fā)展的過程。最開始房地產(chǎn)特別火熱，慢慢的大家發(fā)現(xiàn)好的樓盤或者好的品牌的這幾家企業(yè)能夠賣出好的價格。任何行業(yè)都是這樣的過程，所以我說這還是一個行業(yè)的必然趨勢，我們要做的就是如何去不斷學(xué)習變化，去研究對手的一些情況，去跟這個玩家多溝通，做符合當前的精品游戲。

彭凌峰：我們自己在做的時候，更多的還是以玩家為本，我們會去分析玩家的行為，去搞調(diào)研，去搞問卷，根據(jù)這些東西去滿足玩家的一些需求。實際上以前我們做游戲還是比較粗暴的，之前也有前輩提到去抄或者去快速的做一款東西出來。實際上到現(xiàn)在這個市場上玩家的口味，他的追求，我們以前的做法已經(jīng)不能滿足他們了，我們需要更好的為他們服務(wù)。像我們研發(fā)還是更多的是一個服務(wù)行業(yè)，我們是怎么去考慮把玩家服務(wù)號，讓他們得到精神上的滿足。

任培文：第一個是大環(huán)境，第二個是用戶，剛才做了一個深入的展開。我們再到更深一步來講，我們要打造一款精品游戲，可能是從各個方面都要投入更多，不管資本資金，包括IP團隊，包括剛才講的用戶調(diào)研等等，我相信每一個動作對于我們要去打造一個精品游戲來講，都是很重要的。當然還有很多，想請嘉賓來和我們分享一下。我們在如何去打造一個精品游戲的板塊，我們從自身企業(yè)來說，有一些什么樣的考量，以及有什么樣的經(jīng)驗和心得?

彭凌峰：剛才也提到，精品是由很多個面構(gòu)成的，其實不僅僅是局限于研發(fā)、運行市場、推廣這些東西，作為研發(fā)我們必須要在立項的時候去選擇對的路，制訂好的計劃，我們必須要完整落實下去，同時你的團隊必須得具備活力激情，這樣的話，你的團隊會持續(xù)的走下去，同時在這個過程中，大家的能力都可以去提升，所以說作為團隊這邊，我覺得人還是最重要的，能力都還排第二。我之前看到一個短小的演講，他說一個國外的人大概創(chuàng)業(yè)了一百多家公司，他就去做了一個分析，他說他發(fā)現(xiàn)他這100多家公司有成功有失敗的，到底哪一個東西才是決定他成功的最主要的因素，最后他分析出來其實還是時機問題，我覺得要做好精品的話，除了我們從團隊開始，從研發(fā)團隊再到市場運營這些環(huán)節(jié)之外，更主要的還是要去踩一個好的時間點，這樣才能OK。

任培文：借勢嘛。