GMGC成都巔峰對話：游戲人生的理性生存法則

張廣宇：就是有這個差異點，然后回去嘗試，我記得波克城市2008年就在做。

郭斌：那時候也在做，但是后面做起來然后公司更名。

張廣宇：其實八年作為一個游戲公司，逐步過來，已經(jīng)很不容易了，但是波克城市是我們公司中最年輕的一個，下面這個公司呢，就是說我本人真的是非常尊敬的，他們在前幾天剛剛過完了十五周歲的生日，而且十五周歲的生日，本身一個公司十五年也不難，但是它十五年一直在做手機游戲，在手機游戲沒有的時候做手機游戲，現(xiàn)在很多人喊沒法活了，遇到多大危機，但是你想，這家公司是在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的尾巴的時候成立的，歷經(jīng)多個時代，我們請銀漢的鄺總來介紹一下。

鄺小翚：我們確實馬上十五年，從手機游戲從無到有的過程，我們記得我們最好的產(chǎn)品平臺是在摩托羅拉的手機，然后我們第二代的產(chǎn)品，是諾基亞N系列的手機，當我們做第三代產(chǎn)品是諾基亞，能夠安裝APP的手機，然后第四代第五代才是蘋果和安卓這樣的手機。摩托這樣的老手機都經(jīng)過了很大的坎坷，那我們置身其中經(jīng)歷坎坷也是很正常的，我們曾經(jīng)資金也很困難，是我們創(chuàng)始人自己去借錢，在這樣一種情況下，公司每個月發(fā)工資的時間從來沒有變過，都是準時足額給到員工，我們想到創(chuàng)業(yè)公司像一艘飄在大海的小船，至于有沒有風，或者風什么時候來，我們并不知道，你只有依靠和你一起坐在船上的小伙伴，他們可以幫你一路向前，真正披荊斬棘的搭檔。我覺得看過去的15年，一直是兩點，一個是以人為本，這個團隊是非常結實，在我們剛剛的15年周年慶上，我們也看到很多在公司工作十年或者十年以上的人在，我們一開始十幾個的團隊，大部分都在公司，而且還干得很好，后面陸陸續(xù)續(xù)的加入，像我們現(xiàn)在五年以上的，八年以上的同事非常的多，這些同事現(xiàn)在成為了我們整個團隊當中的核心和骨干，他們其實起了非常重大的作用。那另外一塊，就是整個團隊，我們一直非常堅持，就是創(chuàng)業(yè)堅持到現(xiàn)在，我們一直很認可手機游戲的未來。這十五年，我們認為手機游戲有很美好的前景，我們認定這個目標，就堅守這個目標，外面的用戶很多，我們都沒有改變，我們的十五年就是這樣的十五年。

張廣宇：簡單一句話，就是耐得住寂寞，抵得住誘惑，這個說起來容易，但是在座都是行內(nèi)人，真的非常不容易，是非常非常難的。剛才鄺總也介紹劉總的事跡，我知道一個事，他們和CP合作，按照需要把那個錢要回來，但是劉總就說算了，真的非常仗義。

鄺小翚：我們劉總，現(xiàn)在可以尊敬地認為他是互聯(lián)網(wǎng)大佬，但是在實際工作和對外過程中，對內(nèi)來看，更想我們一個大哥，就兄長的角色，更多的時候他在關心大家和幫助大家成長，對外的話，他還有他江湖俠義的一面，他有點像金庸小說里面的大俠，大愿意仗義執(zhí)言，也愿意擔當更多。

張廣宇：第一還是要打造團隊，第二還是要擔當才能成功，特別是長時間成功的素質。那銀漢十五年，我們覺得很厲害，很夸張，那還有一個比銀漢還長的公司，就是蝸牛，蝸牛這個公司也很長，它不是一直做手游，但是是很穩(wěn)的公司，當時取蝸牛這個名字，是不是就想打造成一個慢公司，并不去搶業(yè)界的風頭，但是始終是在走的，我們也請時總介紹一下。

時濤：很多人在不同場合都問過我，為什么起蝸牛的名字，這樣不顯得很慢嗎?這個是一個偶然的靈感，就是他看到一個寓言：世界上只有兩種動物可以到金字塔塔尖，一個就是老鷹，可以憑借它的翅膀;還有蝸牛，就是靠它的堅韌不拔，持之以恒到達塔頂。但這個名字在我們這么多年，這么多員工的身上，它已經(jīng)不是一個名字了，已經(jīng)潛意識印到骨子里面了。其實我們那個地方和成都也有點近似，別看在長三角一帶，我們在蘇州這個城市，也跟成都很像，當?shù)氐娜嗣裆钜脖容^安逸的。我記得以前從北京回來，到晚上九點，蘇州街上就沒有人了。我真的很不習慣，晚上人都沒有，很安逸，直到在蝸牛這么多年，有幾點吧。大家最早從端游時代，我們也是2001年做環(huán)海世紀，當時很多人說我們很牛，一上來就上3D，但是我們只有3D程序員，但是我們那時候做了非常多的產(chǎn)品，到2009年打出了一款產(chǎn)品，叫九陰真經(jīng)，然后我們做頁游，當時還是網(wǎng)頁游戲，還不叫Flash游戲。后來手游來了，我們也抓住這樣的機會，大家知道太極熊貓是成功的，但是我們前面死了好幾個游戲，像很多游戲一樣，上了架以后在后臺寂寞地更新，它版本并不大。

回顧這么多年，有幾點吧，在座的都是行業(yè)里的精英人士，如果堅持下來總有心得，我覺得首先是積累。我們做了這么多年，其實最大的一個價值，或者說我覺得得到的東西，我們什么都做過。這些東西當時做的時候確實是很困難，而且每一個品類都代表每個人員都要重新來一遍，而不是套用，它真的需要花心思做創(chuàng)新的，所以對你的創(chuàng)新和積累，都是起到一個很好的作用。第二個是說，眼光的問題了，其實當時我們就選了航海題材的游戲，也打開我們的思路，就不僅僅局限于國內(nèi)的市場。因為當時都是看過韓國的城市向中國輸入，像傳奇、奇跡。但那時候我們就考慮到，航海這個題材，它在中國的用戶群并不是非常高，可能這個與民族和大家的情結有關系，因為中國用戶還是受武俠類和個人類的有關系，但是這個是一個向往，我們明朝還可以，但是清朝閉關鎖國，大家對探索的精神就沒有了，所以這個國內(nèi)運營一直不大。反而是歐洲、美國，包括韓國很好，所以我們是出去很早的公司，我們2004年就出去了，還有朋友前不久問我，能不能把你們公司給我發(fā)行。但是我們都是靠自己，然后說不是你們公司不是很龐大。怎么說吧，有些地方很龐大，有些地方很小，但是這些要做，不做你沉淀不下來。

第三，我覺得是新技術的運用。剛才我說的大家很明顯感受到，我們每次都是采用新技術的節(jié)點上。比如3D，我們出來已經(jīng)是3D的世界，做的時候還懷疑，這種設備能不能支撐住，但是到那時候，才發(fā)現(xiàn)設備不是問題，已經(jīng)成為一個趨勢，網(wǎng)吧必須換電腦，不然沒人上機。還有當時有人說，外部不行了，我們也研究了FLash，但是出來就發(fā)現(xiàn)根本沒有同類產(chǎn)品。我們用得非常早，當時流行的熱血三國這種東西，都不是Flash技術。后來手游也是，也是做了打擊感非常強的，技術動作的升級，后來手游來了，發(fā)現(xiàn)這個運用上去，太極熊貓馬上成為這個行業(yè)數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品。所以大家做產(chǎn)品或者后面規(guī)劃的時候，技術的前瞻性非常重要。所以我覺得第三點就是，咱們在開發(fā)的時候，還是要加一些技術的前瞻性在里面，這樣保證你在未來有一個不敗的地方。所以蝸牛走了這么多年，就簡單的總結，當然有很多，第一個是積累，還有眼光要國際化，有可能你這個在國內(nèi)不好。但是你精準去做，比如中東、阿拉伯，它那個非常好，我看很多國內(nèi)公司在那就風聲水起，當然現(xiàn)在大家都走出去了，紅海也變成死海了，當然最后是技術的堅持。