GMGC成都巔峰對話：游戲人生的理性生存法則

王峰：大家好，我是來自蝴蝶互動的王峰，相對前面幾位來說，都有一些經(jīng)驗，但是我們在游戲領域，還是一個新興的分支領域，所以我也想跟大家分享我們的一些經(jīng)驗和當初做這件事情的想法。

我在2014年底考慮做游戲的轉(zhuǎn)型，當時手游很成熟了，我們考慮了一個競爭性的問題，怎么在這個市場上做一件事情保持一個領先，能夠做好這個事情，所以當時H5是一個標準，當時H5標準不出來，但是對它理性分析一下之后，發(fā)現(xiàn)里面有很多問題，我們還沒有經(jīng)歷過，但是思考一下，有些問題能考慮出來，比如入口的問題，像流量，之前都是動態(tài)下載的，這個流量怎么解決，包括運行，當時手機的水平，包括H5還在瀏覽器里面運行的，是否對運能打折扣，還有一些工具，是否會對這個打折扣，所以技術上有很大的風險，這個都是未知的。所以當時我們考慮這件事情，做一些試點的嘗試。我們當時怎么考慮呢?覺得如果說要在這個領域做得比較好，冒尖出來的話，還是盡量選擇一個市場稍微早期一點的行為，但是剛才幾位也說了，對創(chuàng)業(yè)來說，積累很重要，初心很重要，你只要堅持自己的方向，總會有自己的結(jié)果。我們就選擇一個市場早期的領域，能夠極早地動手，能夠及早鞏固自己的地位。所以我們當時切入H5這個領域，當時在這個領域，傳奇世界是比較大，我們從怎么發(fā)行，渠道怎么建設，都不是很清楚的，但是經(jīng)過一年多的摸爬滾打，我們把渠道建設弄清楚了，而且其中發(fā)展H5，我們除了發(fā)展團隊之外，還是訂了一些策略，比如傳奇世界，我們是圍繞一個大的IP，這當中也有一些我們以前的經(jīng)驗，這上面我們有十多個知名的IP，所以我們想在發(fā)行領域，以及研發(fā)領域都一起來與各界互相合作的。包括把我們的IP和廣大的CP進行合作?？赡艿侥壳盀橹?，大家對H5疑問還是比較多的，基本上從事這個領域的人都很多，大家都會問這些問題，基本和我們剛開始遇到的都類似。但是這個和傳統(tǒng)的有一個不一樣的地方，H5這個領域算是一個跨界的，跟平臺相關的領域，它這個技術生態(tài)的建設，你從開發(fā)工具也好，或者整個技術生態(tài)圈也好，是跟整個游戲廣中更廣的，我們以前傳統(tǒng)的固定的開發(fā)環(huán)境，這個就是創(chuàng)意和表現(xiàn)，H5這個，除了這個之外，還有更大的發(fā)揮。我們知道互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，整個Web發(fā)展是沿著這個路走的，雖然2011年，那時候大家也常識過用Web做APP的手段，但是很多嘗試后體驗不是很好，但是最近來看，事實又開始逆轉(zhuǎn)了，就大家所用的技術和開發(fā)工具，越來越往這個方向轉(zhuǎn)了，除了游戲之外，我想游戲進入這個領域，除了內(nèi)容之外，可能更多在跨界領域，就跨APP也好，微信也好，可能會有更大的發(fā)揮。

張廣宇：那您提倡H5創(chuàng)業(yè)嗎，它有沒有一些低成本的特性，如果現(xiàn)在有個創(chuàng)業(yè)者問你，我能不能通過H5創(chuàng)業(yè)，你會怎么跟他說?

王峰：我是建議準備轉(zhuǎn)型或者有新的嘗試的，可以做H5這方面的，但是做游戲，關鍵在于積累，你首先有個積累，其次無論做H5也好，還是VR也好，你得有個基礎，有了這個基礎才能突破，實際上H5，在這個坑，很多廠商都趟過了，包括引擎也越來越成熟，包括渠道也規(guī)范起來了，所以這個領域，在現(xiàn)在來看，還沒有到一個成熟期，但是呢，一些坎呢，前面的人基本摸索過了，所以這個時候，如果大家來考慮轉(zhuǎn)型，我是否未來有更好的方向，我覺得是可以嘗試一下的。

張廣宇：包括你們幾位老總，會做H5，或者做了嗎?

郭斌：H5我們也在做。

鄺小翚：我們沒有，我們只會做自己，因為我們不擅長做這一塊。

張廣宇：確實，很多新的技術，大家對它的判斷是不一樣的，但是最終還是以自己的需求去判斷，那今天下午，因為主題也包括VR，VR這個技術大家有沒有關注到，你們是已經(jīng)入手還是已經(jīng)在嚴重?

郭斌：VR這塊暫時還沒有涉足。

鄺小翚：我們對技術的走向和趨勢，一直還是非常關注的，就像我們還在做諾基亞游戲的時候，我們已經(jīng)有一個很小的核心技術團隊，就在做我們的，就將來在安卓和蘋果上的游戲的前期研究，包括2011年就投入了很小的項目團隊做自研的核心技術引擎，這是后面的時空獵人，在很廉價的安卓機上能運行的技術積累?，F(xiàn)在VR這塊也是，我們往往技術先行的，我們做這方面的技術積累，但是大規(guī)模投入開發(fā)，暫時還需要一點時間。

張廣宇：時總你們是做大型的游戲，VR這塊有沒有去做?

時濤：VR已經(jīng)有在做，而且這兩天就會公布，應該在歐美先公布，然后VR，我們在技術上做得比較早的，在去年就在準備做這個東西。

張廣宇：孟總你在方面怎么想?

孟憲明：我覺得這兩個不一定自己來做，但是不管VR還是AR，都會找最強的合作伙伴，是我們的最佳選擇。

張廣宇：明白，今天的嘉賓分享都很精彩，提煉一下，如何對抗行業(yè)的波峰波谷，第一不怕慢，但一定要選好自己的方向，然后要敢于嘗試新的事情，一定要控制在合理的范圍內(nèi)，但是不是說墨守成規(guī)，或者市場上什么火就做什么，這個也很重要。第三就是一個團隊的打造和堅持。我相信我們今天聽這幾位嘉賓分享的，都有一個想法，我能不能聽到秘籍，但是可能令大家失望了，可能每家的秘訣都是堅持。謝謝各位嘉賓，謝謝大家!

關于全球移動游戲聯(lián)盟(GMGC)：

GMGC成立于2012年9月，是全球第三方移動游戲行業(yè)組織，目前在全球擁有30多個國家或地區(qū)近300名會員企業(yè)，成員中包含開發(fā)商、發(fā)行商、服務商、投資商等。GMGC秉持“共建共享，合作共贏”的理念，為產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)搭建合作、交流、學習的平臺，促進產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

由GMGC主辦的全球移動游戲大會(GMGC北京)、全球移動游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典(GMGC成都)、亞洲移動游戲大會(MGA)、中國數(shù)字娛樂節(jié)(DEF)每年分別在北京、成都、上海、深圳乃至亞洲各大城市舉辦，上述活動已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)界最具規(guī)模和影響力的行業(yè)盛會，產(chǎn)業(yè)風向標。同時，GMGC還提供全方位的專屬會員的服務項目，如創(chuàng)新沙龍、全球商務考察、CEO晚餐會、GMGC之夜等商務社交活動，幫助中外會員企業(yè)拓展業(yè)務及建立更多的伙伴關系并促進發(fā)展。