GMGC成都巔峰對話：游戲人生的理性生存法則

張廣宇：非常謝謝，一個是眼光的長遠另一個是眼光的寬度，都是生存和發(fā)展缺一不可。我們下一位嘉賓也是非常有俠味的，實際上這樣，我們發(fā)現(xiàn)今天的公司都講的，真的是有點慢公司的感覺，真的是，它知道自己每一步怎么做。因為古劍開始做的時候，那時候是網(wǎng)游時代，那時候古劍做單機，這個是否賣得出去或者曇花一現(xiàn)，但是我們網(wǎng)元這塊真的堅持下來，現(xiàn)在打造成國內(nèi)行家非常熟知的IP，我們請我們的老孟，孟大俠講講這個逆時而上，挑戰(zhàn)不可能。

孟憲明：非常感謝宋總的邀請，我這幾天一直糾結(jié)，因為宋總邀請我就答應(yīng)了，因為是好朋友，捧捧場。但是來了后，這些公司都是十幾年以上，老板坐在一起，年齡都特別大，就我一個年輕的，我會非常緊張，后來他們來的都是年輕人，我就特別欣喜，年輕人還有話題可談，所以很高興。80后已經(jīng)很大了，所以跟90后、00后分享心路歷程。今天主持人一直重復(fù)這個主題，這個主題非常有意思，就是說我們在回想公司，一直說不忘初心，最后干著初心都忘了。就跟我今天看一個新聞，一個體育明星出軌了，就我們當(dāng)初的海誓山盟都忘了，該做的事還得做，該出的軌還是得繼續(xù)出，我們理解他，但是不能容忍他這種行為，不提倡。網(wǎng)元公司非常有意思，它總趕不上風(fēng)，所以總飛不起來，它干的事情總比別人慢幾拍，整個游戲市場部做單機的時候我們做單機，整個游戲市場不做Online，我們做Online，都做手游了，都知道古劍奇譚網(wǎng)絡(luò)版很快要上市了，大家知道近五六年沒有出收費的端游了。那今年又是手游寒冷的一年，其實寒冷還沒來，明年會更寒冷，然后我們公司決定今年在手游發(fā)力，大規(guī)模在手游上面推動公關(guān)，投入人力物力，在手游上發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)。想起非常有意思，怎么你家就這么干事呢，我發(fā)現(xiàn)一個特點，互聯(lián)網(wǎng)是快魚吃慢魚，就像蝸牛時總說的，你要么是老鷹，要么是蝸牛，我覺得我們他們多，他們比我們還快，他們是快蝸牛，我們是慢蝸牛。我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，從經(jīng)濟學(xué)角度上說，當(dāng)一個市場還有熱度存在，你如果更冷靜找到你的機會和方式方法，你也更容易找到合適的人和方式和地盤，從當(dāng)中劃出一塊藍海來，去找到自己的發(fā)展，我覺得這個就是我們的理念。而且我一直在這想一個問題，初心到底是什么，比如古劍奇譚，大家也知道古劍奇譚2前不久在象山開機，我相信下邊可能有古粉在這，不過今天是游戲開發(fā)，一會接受媒體采訪可能會說電視劇的事，我就想，我們十年前做單機游戲，可能還說得過去，因為那時候，正好大家不做單機游戲的時候。今天我們又投入巨資，大家都知道，我們家是一個實話實說的公司，我們在神舞幻想，投入了4075萬，然后后面又加了預(yù)算，兩者加起來是七千萬，我們不說投入四個億，這個不是人民幣，是越南盾什么的。七千億元對于一個單機游戲，要收回成本，除了瘋子會想，什么人都不會想，而且今天做單機游戲，一定會面臨市場拓展和成本回收的壓力，為什么堅持做呢，有兩個方面，一個是公司不忘初心的人，一定是公司老板。剛才別看老板，我也參加了數(shù)字銀漢的會，他能把鍋碗瓢盆賣了給員工發(fā)工資，老板不堅持下來，員工一定堅持不下來。然后你真的這樣做的嗎?你真的這樣想的?如果你堅持不出軌，你是否不去酒吧或者不找個人抱一抱，但是很多明星海誓山盟半天，最后還是抓到呢?我覺得就是抗不住誘惑，如果一個公司的老板抗不住誘惑，這個初心也不在了，這是關(guān)鍵的所在。所以今天還在做神舞幻想的單機游戲，就是我們?yōu)榱俗钤嫉膯螜C游戲玩家的快樂。我們一般會規(guī)劃三代游戲，也就是神舞用了三代的產(chǎn)品，這個不是今天就可以趕上今天的國外的超級大作，我覺得我們會拉短、拉近這樣的距離，這是我們要做的。另外關(guān)于我們古劍奇譚網(wǎng)游版，現(xiàn)在手游都要過去，都要VR，我們還在大力宣傳我們的網(wǎng)絡(luò)版，為什么?這些用戶還在，他們希望有新的產(chǎn)品出來，而且我們希望做這件事情，我相信我們的喜歡和他們的喜歡是一致的，所以我們堅持把這事做好，做細、做精。

再說一下，為什么我們下個月會進一個手游的研發(fā)，去深入研究，投入巨資去做手游的研發(fā)呢?很簡單，很多公司現(xiàn)在放棄手游了，很多受資本的考慮，受資本市場的影響，轉(zhuǎn)身去做VR，我想既然你不做了，我來試試，我看能不能做得更好的產(chǎn)品。所以對于這個公司來講，這是真正意義上的理性思維，而不是感性的思維。很多人說，老孟你特別有理想，你特別有抱負。說實話，老孟也是商人，不時也想出出軌，花花錢，那我也得吃飯，理論上說我還得養(yǎng)我三百多兄弟，我不做好肯定不行，理想肯定要有，不堅持肯定不行。另一方面，我們也得吃飯，也得把生意做好，那怎么才能理性思維呢，最主要的理性思維就是把你的每件事做好，這樣才能把你這個品牌維護住。前不久我也跟我交大的校友做了分享會，說什么是品牌，我覺得有生命、有靈魂、有品格的作品，它才是真正意義上的品牌。IP是什么，是自有知識產(chǎn)權(quán)的，這個必須是自己的，但是如果一個IP要過渡到偉大的品牌，就必須把每一件事做好，包括電視劇要做好，這個從劇本到演員篩選都要做好。那媒體要說，你演員選得怎么樣呢，一會我告訴大家，我心里的演員是怎么認知的。我們會做好我們每一件事，如果不擅長，我們一定要找到更擅長的公司合作，所以跟阿里的合作，我們是找到一家特別好的公司。是不是真的好，還需要產(chǎn)品出來后，所以理性的思維就是，你如何堅持自己的初心，如何把公司和團隊帶成給玩家創(chuàng)造院士快樂的團隊，這樣你才能真正把產(chǎn)品做好。賺錢的事情太簡單了，只要產(chǎn)品做好了，讓用戶喜歡，讓用戶真正愛你，把產(chǎn)品變成每個人愛的產(chǎn)品，每個人用的產(chǎn)品，他們會給你一碗飯吃，也會想讓你豐衣足食，讓你吃飽飯，你的衣食父母會讓你做下一個產(chǎn)品，這是我對理性思維的認知，謝謝。

張廣宇：孟總講得非常風(fēng)趣，也非常好，接下來是蝴蝶互動的凌總，蝴蝶互動大家清楚了，它的一個主要方向，我知道是H5，其實H5這個概念很長時間了，但是一直在業(yè)內(nèi)有爭議，有的人認為一定會牛，而且會成為很大的品類，也有人說，雖然PC頁游是一個命題，但是手機端頁游是一個偽命題，所以這個流水帶來上千萬，也給市場帶來一個新的期望，剛才的公司有底子，那么蝴蝶互動是否有心的技術(shù)，可以做到在寒冬也好，或者波谷也好，我們在整個行業(yè)中有一個新的發(fā)展的出路。