論壇主持人莫夏蕓：最后聽聽黃總對這個問題的看法。

黃緯：我想說以上三位說的都是我想說的。我感覺有的時候我們公司在夾縫里找夾縫，這個市場已經(jīng)很白熱化了，它的用戶已經(jīng)被深度細分了。這時候你會發(fā)現(xiàn)比如H5從公眾號找用戶，也可能公眾號推送信息給你，你無聊的時候可以看到。后面有一個廣告，點一下就進去了，你玩一會，但是一旦關(guān)了退出這個東西找不到了。每一個產(chǎn)品類型上出現(xiàn)這種微端或者是出現(xiàn)新的技術(shù)上東西也好，往往都是為了達成原始那個需求能夠更方便被實現(xiàn)。

但是我們歸根到底講，不管怎么說它都是游戲，只是說它在不同階段會有不同的內(nèi)容展示，但是技術(shù)不同階段有不同的內(nèi)容展示。H5現(xiàn)在有幾個引擎不停做更新的開發(fā)，爭取實現(xiàn)更好的效果。反過來講頁游剛出來的時候，頁游品質(zhì)不如端游。后來看到現(xiàn)在頁游品質(zhì)你不說它是頁游，我認為它就是端游甚至超過端游。很多頁游正在使用引擎比端游很成熟的引擎來的還更牛逼，表現(xiàn)力更強。技術(shù)這塊永遠是都是再往前走，看你怎么樣利用這個。我們說類似小刀很有名，也很鋒利，不要忘了新疆庫車小刀很鋒利，長相不是很好看。我們目標這張紙被小刀一刀到底，用什么樣的辦法，用什么樣的包裝出來精美技術(shù)，形式不重要，重要是結(jié)果。H5有一天市場爆它300億，那它牛逼，現(xiàn)在頁游市場也就200億不到。如果整個大盤子有一千億，H5真的干到300億，盤子里占到一定市場份額，我們今天討論它的角度不一樣了。

論壇主持人莫夏蕓：接著剛才黃總的數(shù)據(jù)，其實最近大家討論比較多的是在很長一段時間內(nèi)，我們看到手游市場份額不斷的在擴大。端游市場份額似乎沒有變小，除了頁游稍微略有下降以外。在很大一種情況下，可能在未來這三種類型還會在相當長的時間內(nèi)共存，在這樣一種共存局面下聯(lián)動也變成一種常態(tài)。

我最后一個問題其實也呼應(yīng)我們第一個問題提到的，在未來可能我們不是單純做一款游戲，而是做一個IP。大IP多端聯(lián)動的趨勢下，作為我們已經(jīng)在市場里面占據(jù)頂尖地位以上四位嘉賓的公司，在這樣一種趨勢下，你們打算怎么做?我也發(fā)現(xiàn)像黃總暢游，你們回頭來開發(fā)新的端游，你們今年有兩款端游，智慧之樹，蠻荒搜神記，這樣的情況下你們回頭做端游。未來是否你們在大IP和多端聯(lián)動上面會是你們的一個非常重要的戰(zhàn)略，我想聽聽您對這個問題的看法。

黃緯：主持人說的非常對，再往上走不單單是做一個產(chǎn)品，暢游這樣的公司以前我們說成就一家公司靠一個產(chǎn)品，靠一個IP，靠一個IP吃十年，不但幫它上市，還能幫它持續(xù)在游戲行業(yè)保持它的一個領(lǐng)先定位。這種神話，其實行業(yè)來看，客戶端游戲公司有幾家，包括像網(wǎng)易、巨人、傳奇、盛大等等這些確實實現(xiàn)過。反過來看現(xiàn)在整個移動行業(yè)競爭越來越激烈，公司越來越多。我們最重要實現(xiàn)生態(tài)，大家共生共存，無論是IP和不同項目也應(yīng)該是共生共存。對我們來說更多思考在天龍這樣的IP或者是金庸系以及其他我們手頭IP庫里面怎么形成生態(tài)，這個生態(tài)能跨端且能夠跨IP。

我們說今年流行漸變風格色彩，為什么是漸變，他發(fā)現(xiàn)赤橙黃綠青藍紫流行完了之后，不知道流行什么了，所以就混在一起。這是根據(jù)市場發(fā)展的生態(tài)需求。

我們反過來看有一些曾經(jīng)是經(jīng)典的東西，過了N年之后又被重新經(jīng)典的時候表現(xiàn)形式不一樣了，這就是一種自己生命被延長，被自身產(chǎn)品超越化之后的一個生態(tài)的表現(xiàn)。這個點上我覺得我們在座幾家公司，包括很多有成熟產(chǎn)品，有好產(chǎn)品的公司都應(yīng)該去考慮，在這點上去做更多的嘗試。暢游在這點上做了一些布局，我們有句話叫做“大IP大制作大營銷”，這是我們的目標。我們同時會有一個給自己的警醒暢游沒有近憂，但是有遠慮。當下客戶端市場天龍還是占據(jù)比較好的份額，從我們整個公司營收來講它還占據(jù)整個收入，完成KPI指標一些關(guān)鍵要素。

往下看我們不單單做天龍，我們還有關(guān)于虛幻引擎開發(fā)的母嬰方面干很多年了，我們還有AR、VR，都會沿著某一個或某一個系列的IP更深度。我們構(gòu)建像迪士尼圍繞大的頭部IP，產(chǎn)生一個整個鏈條上全產(chǎn)業(yè)鏈的一件事情。這對大家來講是后期要做，是我們大家共同努力和去拿出資源合作的點。

劉睿：首先主持人說了對數(shù)據(jù)的看法，我補充一下，其實如果你把整個數(shù)據(jù)不是按照端游、頁游、手游這樣劃分，而是再進一步比如把類型再做進一步劃分。頁游現(xiàn)在其實不到兩百億的市場，160億、170億左右。頁游大部分就是ARPG市場，明顯的例子頁游市場起來的時候，端游中的ARPG用戶量急劇下滑。黃總這邊天龍堅挺的產(chǎn)品非常少，2013年以后新起來ARPG類的端游幾乎是零。我們把一個情況再進一步下分看到的細節(jié)不一樣。

你剛剛提到的這種情況下，公司戰(zhàn)略上的思考，我自己去考慮問題都是從用戶的結(jié)構(gòu)上考慮。為什么現(xiàn)在手游會這么大的增長，很明顯全面移動設(shè)備增長不容否認。端游沒有下降還在隱隱增長，我們把這個問題進一步下分，就會發(fā)現(xiàn)不是端游崛起，而是一種游戲類型崛起，就是競技類游戲?，F(xiàn)在我們講端游，其實我覺得應(yīng)該把它劃分成以09年為界，09年之前是RPG、ARPG、MMO統(tǒng)治的天下?，F(xiàn)在看市場份額就會發(fā)現(xiàn)，非時間成長類，競技類、搜集類產(chǎn)品占了很大的比例。進一步下分，用戶還在變化，用戶年齡層從14歲再往下去看，這些用戶他們當然可能會玩LOL、dota類競技類產(chǎn)品，他們投入時間更多的產(chǎn)品可能是其他的類型。我們自己來看，不會端游應(yīng)該如何，手游應(yīng)該如何，頁游應(yīng)該如何。我們會看新一波類型的用戶把時間放在哪兒，他的行為是什么，他喜歡碎片的時間還是吃飯的時間拿手機打一輪競技甚至客廳里有什么樣的交互。他們的興趣、他們的時間在哪兒，我們的重心調(diào)整在哪兒。

我們現(xiàn)在專門做一個真的是面對16歲甚至16歲以下的產(chǎn)品，而且它不是一個題材類，不是所謂二次元，真正在于玩法類型上有變化的產(chǎn)品，跟著用戶走。我們無法從端游繼承太多這樣的公司，我們要堅定走下去的路，謝謝。

徐嘉群：所有游戲公司模型很相似，無論大家干研發(fā)出身還是運營出身，研發(fā)保證你有一個機會搏一把大的，讓公司逆襲。運營讓你長治久安，獲得穩(wěn)定收益和利潤率。游戲公司真正談到資產(chǎn)的時候，除了上市之后買的樓之外，也就是IP了。用戶跟著產(chǎn)品走，今天是你的用戶，明天別的好的游戲出來就不再是你的用戶了。在IP上，我們很重視和關(guān)注度非常高的，當我們不知不覺當中做好我們游戲產(chǎn)品彈彈堂和神曲之后，當年不流行這個詞，只是知名頁游，后來已經(jīng)形成IP。我們總結(jié)的時候，每個游戲公司都想要一個IP，但是你做一個IP出來這個詞不靠譜，我們抬頭想要IP把手放下來好好做好你的產(chǎn)品。你的生命周期足夠高足夠長之后，你真正擁有這個IP。

另一方面我們發(fā)現(xiàn)在中國市場上大家一貫的說法比較激進，尤其是當現(xiàn)在流量獲取成本比較高的時候大家打擦邊球，很多廠商蹭一些知名產(chǎn)品，我們也會被別人蹭一下，在法律保護和法律意識上也是很堅決的。對于這種產(chǎn)品的態(tài)度，我們基本不容忍。

我們也看見很多游戲策略型的產(chǎn)品把雙端打通，移動和網(wǎng)頁端大家用一個數(shù)值。擴展更多類型上對制作的要求有一些挑戰(zhàn)，數(shù)值控制，在線時長控制。未來大家在不同場景下用不同設(shè)備體驗同一套游戲的邏輯，也是一個很有想象空間的一件事。尤其VR現(xiàn)在越來越火熱，現(xiàn)在短時間體驗型的一次性體驗的游戲過程。未來在聯(lián)網(wǎng)它有可能跟我之前說的H5、頁游、端游、手游再加上意見設(shè)備一起可能是這套邏輯，時間還要一點，但是不是不能想象的一個未來。

陳琳：其實我一直覺得游戲行業(yè)跟時裝行業(yè)一樣，他可能經(jīng)歷過一個十年、十五年、二十年有一個巡回。為什么這樣說?我們在端游、頁游、手游之前還有主機游戲時代和單機游戲時代，這兩年手機游戲時代競爭壓力越來越大的情況下，看到老的局域網(wǎng)對戰(zhàn)游戲、主機游戲、單機游戲又開始火起來了。我們公司跟暢游的定位比較接近，現(xiàn)在認為端游還是有機會的?，F(xiàn)在的市場來說去投資開發(fā)端游的成本會非常高，相對來說它投資的公司和對非常少。雖然這兩年運營的端游失敗概率比較高，我們覺得市場循環(huán)的規(guī)律持一兩年，但是值得提前開發(fā)產(chǎn)品，針對那個機會來做這件事情。其他我覺得前幾位可能都說了，我不多做補充了。

論壇主持人莫夏蕓：謝謝，其實我們都知道大道至簡，但同時也知道知易行難，非常感謝四位嘉賓在繁忙工作當中抽出下午的時間和我們貢獻了端游、頁游、手游的發(fā)展趨勢的一些想法，也給我們行業(yè)帶來一些新的思考。請大家用熱烈的掌聲感謝他們，謝謝。

關(guān)于GMGC：

GMGC成立于2012年9月，是全球第三方移動游戲行業(yè)組織，目前在全球擁有30多個國家或地區(qū)近300名會員企業(yè)，成員中包含開發(fā)商、發(fā)行商、服務(wù)商、投資商等。GMGC秉持“共建共享，合作共贏”的理念，為產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)搭建合作、交流、學(xué)習(xí)的平臺，促進產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

由GMGC主辦的全球游戲大會(GMGC北京)、全球游戲開發(fā)者大會暨天府獎盛典(GMGC成都)、亞洲移動游戲大會(GMGC馬尼拉)、中國(昆山)數(shù)字娛樂節(jié)(GMGC昆山)每年分別在北京、成都、上海、深圳、昆山乃至亞洲各大城市舉辦，上述活動已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)界最具規(guī)模和影響力的行業(yè)盛會，產(chǎn)業(yè)風向標。同時，GMGC還提供全方位的專屬會員的服務(wù)項目，如創(chuàng)新沙龍、全球商務(wù)考察、CEO晚餐會、GMGC之夜等商務(wù)社交活動，幫助中外會員企業(yè)拓展業(yè)務(wù)及建立更多的伙伴關(guān)系并促進發(fā)展。