劉展：接著主持人這個問題，他已經(jīng)把之前的電競說成傳統(tǒng)電競了。我把它換一個詞，我覺得2017年之前或者2016年以前，去年是體育大年，大家在歐洲杯、奧運(yùn)會，今年沒有什么大的體育賽事，我覺得今年會有很多的電競的賽事會出來。包括我們所知道今年大的有十幾個。再往前我個人理解成電競?cè)ψ幼龅氖虑?，辦一些比賽、做一些直播也好，沒有真正的形成一個產(chǎn)業(yè)。我覺得今年我們把它重新定位成一個電競產(chǎn)業(yè)，把它變成產(chǎn)業(yè)的時(shí)候我們有產(chǎn)業(yè)的體系和框架。在這個體系和框架里面，可能我們能找到一個對標(biāo)，有點(diǎn)像足球在中國有很大的受眾人群，球迷很多,但是真正上去踢球的人沒有那么多。如果按照這樣的框架，中超的版權(quán)賣出80億，我覺得電競?cè)绻谝粋€有參照系的框架體系上面，我覺得遠(yuǎn)超這個價(jià)值。

第一我覺得如果從一個產(chǎn)業(yè)角度來說這是最大的不同，之前十幾年和現(xiàn)在面臨的形式。我們給我們上面控股大股東體壇傳媒集團(tuán)這些領(lǐng)導(dǎo)去解釋我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ?，體壇+要大力發(fā)展電競，無論是內(nèi)容還是我們參與的賽事還是我們做的電競大數(shù)據(jù)也好。我說你看看過年的時(shí)候你們家的侄兒都在玩一個游戲叫《王者榮耀》，有幾千萬的DAU，這個就是一個用戶的行為，有五六千萬日活，每天打一個游戲，七歲、八歲、十歲的小孩，00后都在玩的游戲，有一個特別廣泛的基礎(chǔ)。

只是說我們怎么去引導(dǎo)這么一個產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)這樣的人群。比如說他會看一個職業(yè)聯(lián)賽，下面還有很多第三方賽事，職業(yè)聯(lián)賽對標(biāo)像我們現(xiàn)在的中超，包括北京，還有北控還有七喜很多這樣的球隊(duì)，為什么體育賽事會聚集很多這樣的人群，都是比較接近。換一個產(chǎn)業(yè)的角度，足球產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、電競產(chǎn)業(yè)來說，未來如果有這樣頭部類似中超的聯(lián)賽，參與俱樂部會代表這個城市，他會為這個城市的榮譽(yù)而戰(zhàn)。很早的時(shí)候，做電競很苦，他們有夢想，他們一個月幾百塊錢的工資，他們堅(jiān)持夢想?，F(xiàn)在我覺得大家可以在一個很好的框架體系里面，來從事他喜歡做的一份工作，這個工作里面今年大概有九所院校開辟了電競專業(yè)。會有更多的體育賽事管理，我們也可以把它認(rèn)為是體育賽事管理的這些人才或者是這些賽事服務(wù)的人才出來，也會有更多，他也懂直轉(zhuǎn)播，像足球產(chǎn)業(yè)有更多主持人、解說被大家認(rèn)可，被主流媒體接受，我覺得這個就是現(xiàn)在的最大的機(jī)會和不同，我們愿意從產(chǎn)業(yè)角度看待原來我們認(rèn)為是一個網(wǎng)游或者是一個競技游戲比賽的這么一個事情，我們更愿意去推動這個產(chǎn)業(yè)。

主持人張哲：謝謝劉總，請王總說一下他的看法。

王翔宇：我來說一下我對電競行業(yè)一些變化或者是一個改變或者是未來預(yù)期，也是我個人看到的。首先我覺得兩個特別大的變化，第一個原來所謂傳統(tǒng)電競是專業(yè)選手和專業(yè)戰(zhàn)隊(duì)比賽，大家在看，幾百萬人一起看這個模式?，F(xiàn)在全民參與，1.2億受眾，一定會出來精彩的內(nèi)容，更多的參與度。整個商業(yè)模式不一樣了，這是從專業(yè)化再到全民化的過程。

第二個變化是我覺得以前的賽事是以產(chǎn)品為中心，大家圍著幾款游戲在打，最火的游戲其實(shí)也有它的生命周期。大家都經(jīng)歷過跨年代從游戲的輝煌到游戲的更迭。實(shí)際上很大的遺憾就是我們沒有把大賽的賽事IP和賽事專業(yè)化沉淀下來。我們還是以游戲商業(yè)來主辦的。

我的意思是未來可能會出現(xiàn)像奧運(yùn)會一樣的賽事，短跑有一百米、四百米、八百米，整個賽事組織、沉淀上一定會更專業(yè)化。剛才提到過政府現(xiàn)在對這塊大力支持，從教育系統(tǒng)開始，今年有入學(xué)本科級的專門從事電競，可以發(fā)本科和大專學(xué)位，更規(guī)范更專業(yè)去做這個市場。

還是機(jī)遇跟挑戰(zhàn)并行，首先這批專業(yè)化、體育化、商業(yè)化人才什么時(shí)候入學(xué)，什么時(shí)候畢業(yè)，畢業(yè)之后還要沉淀很多年，這是一個問題。另外我個人感覺我們國內(nèi)的體育商業(yè)化環(huán)境并不是太好，沒有完整成熟商業(yè)化體育的整體模式。電競又是一個新的市場，我覺得我總結(jié)來講就是機(jī)遇跟挑戰(zhàn)并存。

主持人張哲：我們請蔡總說說他的看法。

蔡超：我都非常同意剛才諸位嘉賓的想法，整個電競職業(yè)化和市場化的發(fā)展，我相信一定是未來五到十年的一個巨大的變化。電競這個市場或者是賽事可能會有一個比較天然的風(fēng)險(xiǎn)，他不像傳統(tǒng)體育賽事，五大球類。球類或者說這些體育項(xiàng)目本身機(jī)制，它的運(yùn)作并不屬于某個頭部企業(yè)，但是電競不太一樣，電競的的確確需要基于頭部產(chǎn)品來做的。我相信未來五到十年，我們現(xiàn)在看到的世界上最頂尖的產(chǎn)出這些電競游戲產(chǎn)品的公司一定會把它的游戲迭代更加完美。不管是從之前《魔獸》到后來的《刀塔》到《英雄聯(lián)盟》，甚至到手游電競的產(chǎn)品，這都非常重要。只有這樣的基礎(chǔ)，整個電競其他板塊生態(tài)鏈上各個企業(yè)才能為電競市場打造生命力更加頑強(qiáng)，市場規(guī)模更加龐大的體系。

我覺得第一點(diǎn)就是未來幾年這些頭部產(chǎn)品的企業(yè)一定會打造出更加完美的迭代產(chǎn)品出來。

第二從商業(yè)化和多樣化的角度來講，我覺得有幾塊我們會看到非常不一樣的跟體育競技打法不一樣的一種操作。比如說娛樂化、明星化的一種商業(yè)化的機(jī)制，其實(shí)這給我們現(xiàn)在電競帶來了很多的機(jī)會。設(shè)想一下，如果我們的體育明星林書豪喜歡打，他本身就是喜歡打《英雄聯(lián)盟》，周杰倫的團(tuán)隊(duì)前不久做了直播他的戰(zhàn)隊(duì)的一個《英雄聯(lián)盟》的對弈，也是非常大的規(guī)模，線上超過千萬級的直播流的規(guī)模。泛娛樂化的一種把電競打造的觀賞性的一種商業(yè)模式一定也會體現(xiàn)出來。

怎么樣打造多元化的一個電競的商業(yè)模式的拓展?我相信這一定是未來幾年一個非常重要的一個板塊。有了這樣的頭部產(chǎn)品的傳承，從觀賞性來講，有造星運(yùn)動和平臺打造，勢必商業(yè)化的價(jià)值體現(xiàn)也會被體現(xiàn)出來。體育行業(yè)是最能體現(xiàn)贊助商、廣告商價(jià)值的一個行業(yè)。其實(shí)1.2億人群，它的量級，觀賞人群和參與人群來說基數(shù)完完全全達(dá)到這個基數(shù)，我們看到現(xiàn)在其實(shí)買單的贊助商還是局限于3C類產(chǎn)品，與電競息息相關(guān)的產(chǎn)品。哪一天我們的消費(fèi)品類，我們的汽車行業(yè)，我們房產(chǎn)行業(yè)都能來買這個單，我相信一定能達(dá)到我們希望的一個規(guī)模。

另外一個數(shù)據(jù)我分享一下，在美國NBA平均每一個粉絲在每年的消費(fèi)力是在20-30塊美金左右。我們看到電競其實(shí)如果分布到現(xiàn)在人頭上的話，即使在歐美發(fā)達(dá)國家也只有2塊美金每年的消費(fèi)力。所以怎么樣讓用戶不僅在觀看賽事的同時(shí)能夠參與增值服務(wù)，能夠讓這些商業(yè)主買單這個賽事，這是未來的變化和趨勢。

主持人張哲：請琪琪作為新生代代表講講未來發(fā)展趨勢和你的想法。

琪琪：說到以前的電競大多數(shù)都是愛好游戲一些玩家他們?nèi)ゴ虮荣?，打這個游戲給大家看。但是大多數(shù)可能都不太被認(rèn)可，走到現(xiàn)在的電子競技，我覺得現(xiàn)在電競更商業(yè)化了，這也是電子競技能夠發(fā)展到今天一個重要的原因之一。

現(xiàn)在的電子競技大多數(shù)因?yàn)橘愂碌囊粋€成型，包括還有電競的普及，讓現(xiàn)在大多數(shù)電競玩家或者這個行業(yè)從事者都會受到社會還有政府的認(rèn)可，這點(diǎn)我還蠻開心的。我還是希望電子競技可以一直火下去吧。